[摘要] 2013年，迁安市将继续开展“项目建设年”活动，实施项目“四百工程”（谋划储备亿元以上项目100个以上、新开工项目100个以上、竣工投产项目100个以上、达产达效项目100个以上），形成大项目顶天立地、小项目铺天盖地、新项目开天辟地的新局面，在项目建设上再创新业绩、再谱新篇章
迁安市在2012年项目建设取得较好成绩的基础上，不断强化“项目、项目最重、项目最急”的理念，在2月16日，春节后上班天，组织召开了由市四大班子领导和各园区管委会、各镇乡及市直单位主要负责人参加的全市重点项目调度会，全面拉开全市项目建设的序幕。
2013年，迁安市将继续开展“项目建设年”活动，实施项目“四百工程”（谋划储备亿元以上项目100个以上、新开工项目100个以上、竣工投产项目100个以上、达产达效项目100个以上），形成大项目顶天立地、小项目铺天盖地、新项目开天辟地的新局面，在项目建设上再创新业绩、再谱新篇章。为确保各项目标的完成，迅速掀起项目建设高潮，重点开展六大行动：一是开展领导分包行动。按照“五个一”（一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底）的推进机制和“四定”（定任务、定人员、定责任、定时限）要求，筛选30个具有全局性、战略性重点项目由四大班子领导分包，并建立了分包领导及相关单位每月进行一次现场办公、每月向市委常委会进行一次汇报、每月进行一次通报的工作制度，真正做到一包到底、紧盯不放。对其他重点项目也建立分包机制，由各园区、各镇乡、各单位进行分包推进，确保每个项目都有责任领导、有专人盯办、有服务小组，形成重大项目强势推进，各类项目齐头并进的良好局面。
二是开展观摩拉练行动。将于4月份和7月份举行两次项目观摩拉练活动，每次观摩各园区、各镇乡2个项目，现场测评，现场打分排队，年底进行全面验收，观摩结果作为项目考核评先的主要依据，实行一票否决。
三是开展招商引资行动。继续开展小团队、分区域的招商活动，举办好2013年“魅力钢城、绿色迁安”大型经贸洽谈会，突出大项目招商，加大包装、推介力度，力争引进世界500强、中国500强、行业领军企业5家以上，引进10亿元以上项目5个。
四是开展全民创业行动。组织起草全民创业实施办法，出台具体的政策措施，强化创业扶持，积极搭建创业平台，优化发展环境，组织开展民企二次创业、农民创业、青春创业、回乡创业等活动，激发项目建设的内生动力，形成“上项目、真创业、求发展、作贡献”的良好氛围，确保全民创业取得实效。
五是开展动态管理行动。按照谋划、签约、开工、完工四大类别，继续执行和完善项目动态库管理机制，对全市所有项目都建档立案、入库管理。每月召开一次入库项目调度会，每季进行一次督查，按照项目变化，动态更新、纵向对比、按月通报，确保入库项目顺利推进。
六是开展谋划跑办行动。围绕构建“精品钢铁、装备制造、现代物流等3个千亿级产业集群和包装建材、煤化工、生物医药、文化旅游、电子信息等5个百亿级产业板块”的产业体系等重点，积极谋划一批科技含量高、投资规模大、带动能力强、经济效益好的大项目、好项目；围绕上级支持重点，积极策划包装一批重大项目，加大跑办盯办力度，争取上级资金、土地等各类政策性支持。
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