70多年的历史，华润[点评]以每一次的马到功成撰写着一个又一个神话。如今，在这个房地产市场风起云涌、英雄辈出的年代，始终致力于老百姓衣食住行生意的华润，自然不会放过“住 ”这个大市场。
华润在东南亚市场有近十年的地产经验，更有在香港用了近半个世纪磨砺出的商业敏锐度。很快，集团高层便做出一致判定：地产是未来的一个方向。从上世90年代初起，华润就瞄准了“住”以及相关配套的东西，并开始高调布局。
成功并购华远
当时，中国地产界有“北华远、南万科”之说，其“”分别是如今名噪一时的任志强与王石。那时候，中国地产虽然处于低潮期，但这两家公司的经营状况仍然可以称得上是中国房地产的“晴雨表”。目标选定后，华润很快制定出了“步”的计划：抢占制高点，通过入股万科、并购华远，趁楼市低迷，构建自己的“地产航母”。 1994年，收购计划从华远开始并顺利完成,至此华润拥有了属于自己的阵地，在华远基础上，开始探索自己“原创”的地产之路。2000年8月，华润开始增持万科股票至15%左右，成为万科的单一股东，且一直延续至今。
战略布局
1996年，北京华远更名华润置地，在香港上市，并于2002年开始了战略性地布局。如今，华润置地已进入北京、上海、深圳、成都、武汉、合肥、杭州等31个城市，正在发展项目超过60个，拥有橡树湾学府系列、橡树湾英伦系列、凤凰城精品都市系列、百万平米城中城系列、低密度大平层系列和特色高端产品等六大产品线，持有物业发展了都市综合体、住宅+区域商业中心、住宅+欢乐颂三种模式，是中国内地实力的综合型地产开发商之一。
“住宅开发+持有物业+增值服务”，是华润置地差异化的生意模式和战略手段。华润置地做住宅，以高品质著称，并逐渐形成六大产品线，唐山的橡树湾即是北京橡树湾的复制产品；华润置地做商业，自己持有、自己经营，最经典的案例是深圳的城市名片——万象城；华润置地还做增值服务，通过研究客户生活习惯，包括从室内设计、非毛坯到家居配饰的所有环节，从所有细节出发，形成整合性的家居解决方案，为住宅产品注入更多附加值，满足老百姓日益增长的生活需求。
曾有业内人士称，华润置地的生意模式，可复制性太小。因为住宅+持有物业的生意模式所需要大量的资金，多数房企不具有华润置地那样资金雄厚的母公司背景。
时至今日，华润这种独有的差异化生意模式，在中国仍然。值得欣喜的是，未来这种独特的模式将现身唐山，给唐山市民的生活带来更多缤纷的享受和更加完善、便利的生活体验。敬请关注下期《与唐山市民聊华润》！
华润橡树湾临时接待中心已开放，详询400-813-0000 转 60450
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